如何运用5Why问题分析法
(资料图片仅供参考)
5Why顾名思义,就是5个为什么?对一个问题连续地问几个为什么,当然,数量不局限于5个,简单的问题可能一两个为什么就能找到根因,若是困难的问题可能问十几次都得不到满意的答案。
即从结果出发往前追溯,直到找到并分析出问题发生的根因,以达到从根本上解决问题的目的。
那么有人要问了,我们为什么要运用5Why分析法呢?我们之前没有系统地学过用过5Why分析法,也能解决生产中遇到的问题。
确实,我们凭借自身的能力也能够解决部分问题,但这些问题大多停留在问题的表面。换句话讲,就是“救火式”地解决,今天的火被扑灭了,但起火的隐患依然存在,各种问题就像一颗颗不定时炸弹,随时可能再次爆发。
而5Why分析法的作用就是“釜底抽薪”,从根源上解决问题,并防止类似问题重复发生。因此,在运用5Why分析法解决问题的过程中,需要一定的时间和耐心,不急于立刻解决,而是从根源出发,找出改善和预防的长期对策。
那么如何运用5Why分析法去解决生产过程中遇到的种种问题呢?主要有如下几个步骤:
1、了解问题的现状
首先,我们要用5Why分析法从众多复杂的线索中识别出对于解决问题有用的信息,经过汇总整理,梳理出问题的大致脉络和发展走向。
如果问题过于繁琐,也可以将其拆分为一个个独立的小问题进行单独分析。
2、探寻问题的根因
摸清问题现状以后,那么下一步就应该是找根因了。
在我们寻找更深层次的原因时,一定不要着急下结论,按照顺序来把原因串联起来,每得到一个原因,都要思考这是不是问题的终点?还能不能继续深挖?是否可以解决?这个问题解决以后能否杜绝再发的可能?
只有当问题能够彻底地预防了,原因的关系链才能形成闭环。
3、问题改善的方法
当明确了问题发生的各层原因之后,接下来就要进入采取措施解决问题的阶段。
针对上一步分析出来的原因,寻找相应的对策逐步解决问题,其中有许多上下层的原因之间存在因果关系,所以改善对策之间也具有一定的关联性。
4、跟踪改善的效果
当我们采取了一定的措施改善现有的问题之后,还要对改善的程度及结果持续跟踪,这一点经常容易被人们所忽视。
这一步的主要目的是防止类似问题再次发生,部分改善的成果在一定时期内容易反弹,因此要对这一步引起重视,才能从根本上消除隐患。
5Why分析法在精益管理实践中被证实为最有效的问题分析方法之一,在了解现状、探寻根因、改善及跟踪的过程中充分运用5Why分析法,按照此逻辑去锻炼思维、养成习惯,不仅能够解决生产过程中遇到的各种问题,甚至是对日常生活中遇到的问题,都会起到意想不到的解决效果。
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